Основой механизма управления инвестиционной деятельностью предприятия (фирмы) является инвестиционное планирование.

Инвестиционное планирование заключается в разработке системы планов и плановых (нормативных) показателей, чтобы обеспечить развитие предприятия необходимыми инвестиционными ресурсами и повысить эффективность его инвестиционной деятельности в будущем.

Для инвестиционного планирования на предприятии (или внутрифирменного инвестиционного планирования) необходимо использовать три основные его системы:

1) прогнозирование;

2) текущее планирование;
3) оперативное планирование.

Каждая из этих систем инвестиционного планирования имеет определенный период и собственные формы реализации его результатов:

• Прогнозирование инвестиционной деятельности заключается в разработке общей инвестиционной стратегии и инвестиционной политики по главным направлениям инвестиционной деятельности предприятия/фирмы до трех лет.
• Текущее планирование инвестиционной деятельности заключается в разработке текущих планов по каждому отдельному аспектам инвестиционной деятельности на 1 год.
• Оперативное планирование инвестиционной деятельности заключается в разработке и доведении до исполнителей бюджетов, платежных календарей и прочих форм оперативных плановых заданий по всем вопросам инвестиционной деятельности месяц, квартал

Все системы, на которые подразделяется инвестиционное планирование, взаимосвязаны и реализуются в определенной последовательности. Исходный этап планирования – это прогнозирование главных направлений и целевых параметров инвестиционной деятельности, разработка общей инвестиционной стратегии предприятия. Она определяет задачи и параметры текущего инвестиционного планирования.

Текущее инвестиционное планирование - основа разработки оперативных бюджетов по всем основным аспектам инвестиционной деятельности предприятия. Наиболее сложным является прогнозирование инвестиционной деятельности, которое должно выполняться высококвалифицированными специалистами.